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      • 銷售部:精耕細作盯市場 精打細算增效益

        今年以來,面對日益激烈的市場競爭,銷售部始終堅持以市場為導向,不斷優化銷售策略,苦練內功、深入開展開源節流、降本增效工作,全力以赴確保公司產品穩定銷售,提高產品凈利潤。貨運員駐廠提升驗車效率,降低延時費用。在傳統的操作模式中,驗車過程往往因為各種因素導致時間延誤,這不僅影響了貨物的及時交付,還增加了不必要的延時費用。近日,銷售部不斷與延安車務段進行溝通,安排貨運員駐廠工作,旨在提高驗空車和驗重車的時間效率,進而有效降低延時費用,提升整體物流運作的流暢性和經濟效益。該舉措,是公司持續改進和創新運輸

      • 公司開展“工程項目管理及投資管控”專題學習培訓會

        為推進公司“就地改造”項目順利實施,進一步提升項目管理人員專業素養,規范工作流程,實現監督關口前移,近日,公司財務總監王瑛做了題為“財務視角看工程項目管理及投資管控”的專題培訓,公司領導、主管及以上人員、項目管理人員共計60余人參會。培訓會上,圍繞項目建設全過程和概算評審、合同監管、材料詢價、現場簽證及變更管理的政策、招投標管理有關政策、項目申報政策和流程等業務知識進行了詳細講解,并結合項目建設管理實踐中存在問題、薄弱環節、產生原因進行了深入剖析,對下一步提高項目精細化管理水平,高質量完成項目建設

      • 公司召開2024年特種設備安全管理 專題會議

        為進一步加強特種設備安全管理,強化特種設備安全風險管控,5月23日,公司組織召開了特種設備安全管理專題會議,副總經理張慶,生產部及各級特種設備管理人員30余人參加會議。會議匯報了公司特種設備現狀,總結了上半年特種設備工作開展情況和存在的不足,全面部署2024年特種設備安全管理重點工作。會議要求,一是各單位加強特種設備安全管理工作,履責盡職,生產部對各單位在特種設備安全管理執行情況進行統計,定期通報,并作為年度生產先進評比的重要依據。二是要加強特種設備安全管理宣貫宣貫和培訓,特種設備使用單位要充分認識特種設

      • 黨紀學習再深入 專項檢查促提升

        為深入傳達貫徹習近平總書記關于黨紀學習教育的重要講話和重要指示精神,推動各級黨組織從嚴抓好黨的紀律建設,確保黨紀學習教育工作有效推進。近日,公司紀委對所屬10個黨支部黨紀學習教育開展情況進行了專項監督檢查。黨紀學習教育開展以來,公司紀委牢牢把握黨紀學習教育目標要求,注重把黨紀學習教育融入日常、抓在經常,以支部主題黨日活動為載體,結合身邊人身邊事,采取“案例+解析+條文”模式,用鮮活案例、生動語言,把學習宣貫《中國共產黨紀律處分條例》延伸到基層一線。同時堅持目標導向,推動黨紀學習教育走深走實,結合實際

      • 全體總動員 檢修齊發力 公司各單位備戰檢修正酣

        年度大檢修在即,公司各單位振奮精神、緊鑼密鼓全方位備戰檢修,各項物資、安全環保措施、設備狀態等逐項逐步到位,全面進入檢修倒計時!生產部編制印發了《2024年大修工作手冊》,全面細致列明大修項目計劃、準備工作、實施管理、項目驗收等,對年度大修工作進行全面管控,保障大修各項工作順利開展,安全、文明、優質、按期完成計劃安排的大修項目。聚氯乙烯分廠結合各類檢修項目及前期籌備工作,實行分廠包片負責制,相關負責人主動帶隊、深入現場,認真梳理每一道工序的檢修內容。同時設立了安全環保組、生產協調組、技改及化學清洗組

      • 動力分廠運行一班:安全“百錯圖” 大家來“找茬”

        為落實公司及分廠“反三違”專項整治工作,提升班組員工對安全隱患的識別能力,5月16日,動力分廠運行一班開展“百錯圖找隱患”安全文化活動,通過老員工帶動新員工認識和發現圖片中的隱患和違章,激發員工安全意識,全力營造安全穩定的班組工作環境!鞍馘e圖”是以一整幅漫畫圖片形式,將生產現場動火、受限空間、登高等日常檢維修中存在的安全隱患和習慣性違章、重復性違章,生動形象地集中展現,方便學習辨識對照日常工作中違規違章行為;顒娱_始后,班組成員利用自己的“火眼金睛”盯著圖片,不放過任何角落,逐個對百錯圖中的違章及

      • 公司新建水平對接鹽井成功實現精準對接

        5月9日16時許,新建米111井、米112井順利實現井底礦層段靶點水平定向精準對接,標志著公司新建一對采鹵鹽井工程正式完鉆。新建一對采鹵鹽井(米111井、米112井)項目是公司2024年重點延續技改項目,于2023年12月5日正式開鉆,歷經5個月的緊張施工,克服了冬季陜北寒冬季節施工困難,春節施工人員緊張,井深軌跡復雜等困難,5月9日井組完成貫通,5月10日替漿置換合格。目前管道安裝工程接近尾聲,計劃2024年大檢修結束后交付生產投入試運行。米111井為直井,完鉆井深2562米,米112井為水平井,完鉆井深為2812米,鹽井設計首采層為第Ⅴ層鹽層

      • 熱電分廠#2汽輪發電機組連續安全運行333天

        截至5月13日,熱電分廠#2汽輪發電機組在檢修周期內連續安全穩定運行333天,刷新該機組近年以來長周期安全運行紀錄。#2機組自2023年6月完成計劃性檢修以來,累計完成發電量逾2億千瓦時,平均負荷率達到102%以上,實現了修后“無臨修、無非!钡募榷繕,設備各項指標正常、參數優良,管控措施成效明顯。實戰演練,拉緊人防根本線。電力事故具有突發性、快速性、災難性特點,對運行人員技術水平、應急處置能力要求頗高。近年來,因公司發展需求,分廠人員流動性較大,新進員工實踐經驗不足。一直以來,分廠堅持定期組織運行班組結合生產實

      • 公司扎實推進安全生產治本攻堅三年行動

        根據中省市縣及集團公司安全生產治本攻堅行動的統一部署,公司上下結合實際,周密部署、加強領導、狠抓落實,推動治本攻堅三年行動取得積極成效。精準發力抓部署公司積極學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述,全面落實上級監管部門的安全生產工作部署,以治本攻堅三年行動為抓手,扎實推進安全生產各項工作落實。3月12日,公司召開了安全生產治本攻堅三年行動動員部署會,動員廣大干部職工以更高站位、更嚴標準、更實舉措、更硬作風,落實落細專項行動各項工作任務,切實把“時時放心不下”的責任感轉化為“事事心中有底”的行動力,

      • 燒堿分廠全力籌備2024年大檢修工作

        為確保2024年裝置大檢修工作按計劃完成,結合公司整體規劃,燒堿分廠成立大檢修指揮小組,秉承“七分準備、三分檢修”的理念,從人員分工、方案制定、物資準備、措施落實等全方位扎實推進各項工作,全力備戰大檢修。積極準備、嚴格落實材料管理。因大檢修物資種類雜、數量多、供貨周期不一致,為保障大檢修所有材料在檢修前按時到貨、質量合格,分廠四月上旬就已進入“備戰”狀態。根據大修項目清單,逐一核對所需材料情況,不放過一條螺栓、一個墊片。項目負責人提前與采供部及供應商協調對接供貨時間,特別是對訂貨周期長、制造難度大、

      • “父子兵”譜寫堅守與傳承

        在繁忙而有序的熱電分廠深處,有這樣一支團隊,他們肩負著確保設備正常運行、防范事故發生的重任——機務組檢修工。在這支團隊中,有一對父子,他們并肩作戰,用自己的汗水和智慧,傳承著這份責任和使命。父親周書臣,他是一位經驗豐富的機務檢修工,已經參加工作三十多年了,憑借多年的檢修經驗和精湛技藝,他能夠準確判斷設備的細微故障,并在最短的時間內修復。在他的字典里,沒有“差不多”,只有“精益求精”,每當遇到棘手問題,他總是會想方設法攻克難關。過硬的技術和嚴謹的態度使他贏得了同事們的尊敬和信任,成為機務組極令人安

      • 儲運分廠從細節出發 筑牢設備安全屏障

        5月7日,儲運分廠聯合生產部、安全監察部和維保單位,對分廠8臺裝載機和2臺車輛進行了安全升級改造,有效提升電石破碎和輸煤卸車安全,延長了設備使用壽命。裝載機作為儲運分廠卸煤和卸電石的專用裝卸設備,運行服務時間長,是日常運行的關鍵角色。分廠在設備摸排管理過程中,發現車輛存在倒車過程中有視野盲區、夏季駕駛室溫度過高等問題,立即將機械車輛安全升級改造列為“我為員工辦實事”實踐的重要事項,并納入黨支部工作清單,加快落實改進。經過多次修改設計方案,對裝載機駕駛室新增了車載空調和張貼玻璃安全防爆膜、加固了車體大

      • 公司開展新進員工安全生產相關知識培訓

        為切實增強新進員工安全意識、提高崗位安全操作技能、增強安全防范能力,降低工作場所安全風險,減少和預防安全事故的發生,4月28日至30日,公司結合安全生產治本攻堅三年行動重點工作任務,由安全監察部聯合人力資源部組織開展了為期三天的新進員工安全生產相關知識培訓。公司黨委副書記、工會主席劉海峰現場指導培訓工作并做動員講話。劉海峰強調,新進員工務必正確認識安全的重要性和必要性,牢固樹立底線思維,筑牢安全防線,在切實了解自身崗位安全風險的基礎上履職盡責,認真學習掌握必備的安全業務技能。此次培訓內容涵蓋安全意識引

      • 儲運分廠:齊抓共管強化安全管理

        為全力防范化解重大安全風險、遏制違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的“三違”行為,儲運分廠齊抓共管強化安全管理,推進安全生產工作提質增效。以制度強執行。分廠參照公司安全管理規定,分專業、分級制定了分廠紅線清單和“三違”行為清單,組織全體員工進行學習。同時下發了破碎機潤滑、測溫管理規定、雙重預防打卡管理規定、文明生產管理辦法等10項管理規定,明確各級人員安全生產職責,使全體員工各在其位、各司其職、各盡其責,安全生產工作有章可循。抓總結促提升。分廠根據日常作業安全,開展國標GB30871、GB6441等相關內容專題培

      • 陜西延長青山科技工程股份有限公司一行到公司開展續建除碘裝置項目設計現場踏勘

        4月23日至24日,陜西延長青山科技工程股份有限公司新能源事業部主任曹軍一行四人到公司開展“續建一套鹽水除碘裝置項目”設計現場踏勘,公司副總工程師、研究發展中心主任趙旭,燒堿分廠廠長高偉及續建除碘裝置項目組成員陪同交流!袄m建一套鹽水除碘裝置項目”是公司2024年研發項目,總投資1000萬元,建成后對一、二線離子膜電解槽安全穩定高效運行具有重要作用,對公司也有較好的經濟效益。設計院專家實地查看原除碘裝置項目,詳細了解除碘裝置生產工藝流程,并對續建除碘裝置項目選址、設備設施布置等同項目組進行充分溝通。通過本次現

      • 公司開展《職業病防治法》宣傳系列活動

        4月25日至5月1日是全國第22個《職業病防治法》宣傳周活動,為積極響應各級主管部門的活動要求,4月26日,公司開展以“堅持預防為主、守護職業健康”為主題的《職業病防治法》宣傳系列活動,在崗職工和承包商作業人員共227人參加。26日上午,公司邀請米脂縣紅十字會和米脂縣藍天救援隊應急救護老師,開展應急救護知識專項培訓。培訓現場,應急救護培訓老師采取現場急救理論與演示相結合的方式,用通俗易懂的語言詳細講解海姆立克急救法、心肺復蘇術、AED使用等急救知識與技能,并利用模擬人演示具體操作方法和動作技巧。參訓人員認真學習,

      • 晨光里的脫硫塔

        天藍 草綠云白 煙輕當黃土高原的第一縷霞光投射在這一隅廠區你不必訝異也無須驚呼那矗立在晨光里的象鼻一樣的建筑不是夢境中的圣象天門而是治理煙氣的脫硫塔在朝陽的映襯下顯得有些圣潔和神秘而它其實質樸無華像一個不停勞作的墩布和它的小伙伴們一道將煙氣中的粉塵連同煙氣排放物全部默默消化為了這一片天空的純凈為了這一方水土上的人類的健康脫硫塔和煙氣治理的員工你們辛苦了

      • 儲運分廠調整中和塔換堿頻次創成效

        近日,儲運分廠積極響應公司降本增效方針,瞄準節能降耗工作,制定多項舉措持續發力,針對一、二線中和塔換堿頻次實施了科學調整,取得了初步成效。為拓展分廠降本增效的途徑,分廠多次組織相關管理人員和現場操作人員詳細梳理工藝流程,對相關設備和能耗情況進行充分討論和分析,初步錨定了一、二線中和塔換堿頻次,并先對目前中和塔換堿前后堿濃度進行分析。自3月20日起,分廠經過7天的分析和檢測發現,每次換堿前循環堿濃度均維持在較高的濃度。在此基礎上,結合實際生產情況,為進一步降低乙炔生產的堿消耗,切實節約生產成本,決定將

      • 公司組織開展“五一”節前綜合大檢查

        為貫徹落實公司“強生產、保安全、要效益”的管理要求,同時結合近期生產裝置存在問題,確保生產過程各環節始終處于受控狀態。4月17日,生產部牽頭組織技術部、安全監察部、環保監察部、工程部、行政部開展“五一”節前綜合大檢查。本次檢查以機電儀安全運行為主線,以裝置安全、環保為重點,檢查內容主要包括液氯中間槽、氯乙烯罐區、電石庫等重大危險源設備設施完好性,PVC包裝、液堿裝車等各環節安全管理情況,SIS、GDS等自動化控制系統運行情況,以及現場作業過程中安全措施、票證填寫、風險研判等方面有無違章,崗位安全防護用品、消

      • 公司組織生產相關專業赴北元化工對標交流學習

        人勤春來早,奮斗正當時。公司正處于就地改造關鍵時期,為引進先進技術、管理經驗,提升公司安全生產管理水平再上新臺階。4月18日,公司組織生產部、環保監察部、物資部、質檢中心、聚氯乙烯分廠等生產相關專業負責人、骨干12人赴北元化工對標交流學習。公司高度重視此次外出對標交流學習,要求各專業對標一流企業,把新技術、新工藝、新管理理念等應用到工作中,提升公司綜合管理水平。生產部根據生產運行管理過程存在問題,提前與各分廠、部門溝通,梳理對標清單,明確對標內容,形成外出對標交流工作方案,并合理組織參與人員,保障生產

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