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      經營管理
      • 銷售部:精耕細作盯市場 精打細算增效益

        今年以來,面對日益激烈的市場競爭,銷售部始終堅持以市場為導向,不斷優化銷售策略,苦練內功、深入開展開源節流、降本增效工作,全力以赴確保公司產品穩定銷售,提高產品凈利潤。貨運員駐廠提升驗車效率,降低延時費用。在傳統的操作模式中,驗車過程往往因為各種因素導致時間延誤,這不僅影響了貨物的及時交付,還增加了不必要的延時費用。近日,銷售部不斷與延安車務段進行溝通,安排貨運員駐廠工作,旨在提高驗空車和驗重車的時間效率,進而有效降低延時費用,提升整體物流運作的流暢性和經濟效益。該舉措,是公司持續改進和創新運輸

      • 公司開展“工程項目管理及投資管控”專題學習培訓會

        為推進公司“就地改造”項目順利實施,進一步提升項目管理人員專業素養,規范工作流程,實現監督關口前移,近日,公司財務總監王瑛做了題為“財務視角看工程項目管理及投資管控”的專題培訓,公司領導、主管及以上人員、項目管理人員共計60余人參會。培訓會上,圍繞項目建設全過程和概算評審、合同監管、材料詢價、現場簽證及變更管理的政策、招投標管理有關政策、項目申報政策和流程等業務知識進行了詳細講解,并結合項目建設管理實踐中存在問題、薄弱環節、產生原因進行了深入剖析,對下一步提高項目精細化管理水平,高質量完成項目建設

      • 公司召開2024年特種設備安全管理 專題會議

        為進一步加強特種設備安全管理,強化特種設備安全風險管控,5月23日,公司組織召開了特種設備安全管理專題會議,副總經理張慶,生產部及各級特種設備管理人員30余人參加會議。會議匯報了公司特種設備現狀,總結了上半年特種設備工作開展情況和存在的不足,全面部署2024年特種設備安全管理重點工作。會議要求,一是各單位加強特種設備安全管理工作,履責盡職,生產部對各單位在特種設備安全管理執行情況進行統計,定期通報,并作為年度生產先進評比的重要依據。二是要加強特種設備安全管理宣貫宣貫和培訓,特種設備使用單位要充分認識特種設

      • 黨紀學習再深入 專項檢查促提升

        為深入傳達貫徹習近平總書記關于黨紀學習教育的重要講話和重要指示精神,推動各級黨組織從嚴抓好黨的紀律建設,確保黨紀學習教育工作有效推進。近日,公司紀委對所屬10個黨支部黨紀學習教育開展情況進行了專項監督檢查。黨紀學習教育開展以來,公司紀委牢牢把握黨紀學習教育目標要求,注重把黨紀學習教育融入日常、抓在經常,以支部主題黨日活動為載體,結合身邊人身邊事,采取“案例+解析+條文”模式,用鮮活案例、生動語言,把學習宣貫《中國共產黨紀律處分條例》延伸到基層一線。同時堅持目標導向,推動黨紀學習教育走深走實,結合實際

      • 公司扎實推進安全生產治本攻堅三年行動

        根據中省市縣及集團公司安全生產治本攻堅行動的統一部署,公司上下結合實際,周密部署、加強領導、狠抓落實,推動治本攻堅三年行動取得積極成效。精準發力抓部署公司積極學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述,全面落實上級監管部門的安全生產工作部署,以治本攻堅三年行動為抓手,扎實推進安全生產各項工作落實。3月12日,公司召開了安全生產治本攻堅三年行動動員部署會,動員廣大干部職工以更高站位、更嚴標準、更實舉措、更硬作風,落實落細專項行動各項工作任務,切實把“時時放心不下”的責任感轉化為“事事心中有底”的行動力,

      • 燒堿分廠全力籌備2024年大檢修工作

        為確保2024年裝置大檢修工作按計劃完成,結合公司整體規劃,燒堿分廠成立大檢修指揮小組,秉承“七分準備、三分檢修”的理念,從人員分工、方案制定、物資準備、措施落實等全方位扎實推進各項工作,全力備戰大檢修。積極準備、嚴格落實材料管理。因大檢修物資種類雜、數量多、供貨周期不一致,為保障大檢修所有材料在檢修前按時到貨、質量合格,分廠四月上旬就已進入“備戰”狀態。根據大修項目清單,逐一核對所需材料情況,不放過一條螺栓、一個墊片。項目負責人提前與采供部及供應商協調對接供貨時間,特別是對訂貨周期長、制造難度大、

      • 公司開展新進員工安全生產相關知識培訓

        為切實增強新進員工安全意識、提高崗位安全操作技能、增強安全防范能力,降低工作場所安全風險,減少和預防安全事故的發生,4月28日至30日,公司結合安全生產治本攻堅三年行動重點工作任務,由安全監察部聯合人力資源部組織開展了為期三天的新進員工安全生產相關知識培訓。公司黨委副書記、工會主席劉海峰現場指導培訓工作并做動員講話。劉海峰強調,新進員工務必正確認識安全的重要性和必要性,牢固樹立底線思維,筑牢安全防線,在切實了解自身崗位安全風險的基礎上履職盡責,認真學習掌握必備的安全業務技能。此次培訓內容涵蓋安全意識引

      • 公司開展《職業病防治法》宣傳系列活動

        4月25日至5月1日是全國第22個《職業病防治法》宣傳周活動,為積極響應各級主管部門的活動要求,4月26日,公司開展以“堅持預防為主、守護職業健康”為主題的《職業病防治法》宣傳系列活動,在崗職工和承包商作業人員共227人參加。26日上午,公司邀請米脂縣紅十字會和米脂縣藍天救援隊應急救護老師,開展應急救護知識專項培訓。培訓現場,應急救護培訓老師采取現場急救理論與演示相結合的方式,用通俗易懂的語言詳細講解海姆立克急救法、心肺復蘇術、AED使用等急救知識與技能,并利用模擬人演示具體操作方法和動作技巧。參訓人員認真學習,

      • 公司組織生產相關專業赴北元化工對標交流學習

        人勤春來早,奮斗正當時。公司正處于就地改造關鍵時期,為引進先進技術、管理經驗,提升公司安全生產管理水平再上新臺階。4月18日,公司組織生產部、環保監察部、物資部、質檢中心、聚氯乙烯分廠等生產相關專業負責人、骨干12人赴北元化工對標交流學習。公司高度重視此次外出對標交流學習,要求各專業對標一流企業,把新技術、新工藝、新管理理念等應用到工作中,提升公司綜合管理水平。生產部根據生產運行管理過程存在問題,提前與各分廠、部門溝通,梳理對標清單,明確對標內容,形成外出對標交流工作方案,并合理組織參與人員,保障生產

      • 公司召開2024年全面風險管理委員會第一次會議

        4月16日,公司召開2024年全面風險管理委員會第一次會議,公司黨委書記、董事長、全面風險管理委員會主任高萬升出席會議并講話,黨委副書記、工會主席、全面風險管理委員會委員劉海峰主持會議。會上,公司財務總監王瑛傳達了集團2024年第一次全面風險管理委員會會議精神,全面風險管理辦公室總結了2023年度全面風險管理工作,宣貫了2024年全面風險管理工作要點。會議指出,全面風險管理是公司高質量發展新實踐的堅實保障。要提高政治站位,深刻認識風險管理的重要性,深入學習貫徹習近平法治思想,在分析內外部形勢變化基礎上,緊緊圍繞公司

      • 聚氯乙烯分廠運行二班榮獲“2023年陜投集團勞動競賽優勝班組”稱號

        近日,集團公司印發《關于2023年勞動競賽優勝集體(班組)、優秀個人的通報》,公司聚氯乙烯分廠運行二班榮獲“2023年陜投集團勞動競賽優勝班組”稱號。運行二班自成立以來,班組員工大力弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神,通過精準調整助劑配置,優化生產工藝,去年協助分廠累計生產聚氯乙烯31.7萬噸,產品平均優等率達到95.56%,相比去年提高15.06%,創歷史新高。在降本增效方面,班組員工集思廣益,通過精調配比、嚴格把控轉化器反應溫度、時間,優化鹽酸脫析系統工藝指標等措施,使堿消耗降低至5.29Kg/T,月平均堿消耗7.5Kg/T,節約燒

      • 公司召開3月份經濟活動分析會議

        近日,公司組織召開3月份經濟活動分析會議,公司黨委書記、董事長、總經理高萬升,副總經理張慶、高利平,各單位負責人及核算員參加會議。會上,企業管理部從上月工作落實情況、利潤指標、單位成本、產品產量、銷售收入、采購成本、制造費用、產品質量、工藝消耗等二十個方面的生產經營數據進行詳細匯報,相關職能部門、分廠對異常指標進行逐項分析,制定相應改進措施。高萬升對全體職工在3月份扭虧為盈攻堅戰中的辛勤付出給予充分肯定,并對下一階段重點工作進行安排部署。會議指出,面對復雜嚴峻的市場形勢,各單位要以“對標先進,趕超

      • 制度建設再發力 管理提升再夯實

        為深入推進制度建設,進一步規范企業管理,夯實企業發展根基,助推公司安全環保穩健發展,近期,公司多措并舉,全面開展制度建設工作。強化組織領導。成立以董事長為組長的制度建設工作領導小組,將制度建設工作納入年度重點工作,以各部門、分廠負責人為第一責任人,廣泛動員公司全員參與。制定《2024年制度建設實施方案》,統籌安排,周密部署,科學推進制度建設工作。規范制度建設。4月7日,企業管理部對《制度建設管理辦法》修訂的規章制度名稱、內容、年度計劃、制定、宣貫、廢止等各項內容進行了宣貫,《制度建設管理辦法》的修訂進

      • 北元化工到公司開展安全環保生產經營 對標交流

        4月2日,北元化工一行10人到公司開展對標交流,公司安全、環保、生產、技術部門及相關分廠負責人參加交流活動。交流會上,公司對北元化工對標交流人員的到來表示歡迎,雙方人員按照具體業務分工,結合生產實際,深入探討了生產運行、指標管控等方面遇到的問題和解決措施。隨后,對標交流人員一行分組與公司安全、環保、生產、技術部門人員進行了有針對性地交流,通過查閱資料、暢談工作思路、分享管理經驗等形式,現場交流了重大危險源管理、雙重預防機制建設與運行、危險性作業管控、電氣及防爆區域管理、生產調度運行模式、碳排放等方面

      • 生產部多措并舉做好2024年裝置大修準備工作

        為進一步做好公司2024年裝置大檢修工作,生產部多措并舉,提前布局大修前各項準備工作,確保公司裝置大修工作的規范性、科學性和高效性。做好內部培訓,夯實安全責任。按照大修工作安排,同時結合年度培訓計劃,為強化全面風險管控,規范檢修和操作流程,生產部組織開展2024年檢修工作票及操作票簽發人員培訓,不僅有效提升了生產人員工作票填寫規范化、標準化水平,還為正確使用各類“兩票”提供了指導,確保生產人員能夠安全把控施工現場,為圓滿完成大修任務提供了安全保障。合理控制費用,降低成本消耗。根據公司年度全面預算,圍繞“

      • 公司舉行2024年度“兩票”、設備檢修作業許可證簽發人員培訓及資格考試

        為強化全面風險管控,落實生產相關人員安全責任,規范檢修和操作流程,結合《2024年度員工培訓計劃》及大檢修工作安排,3月25日,公司舉行2024年檢修工作票及操作票簽發人員培訓及“兩票”簽發資格考試。本次培訓按照“先培再考”的流程,對“兩票”、設備檢修作業許可證、檢維修工作危害分析(JHA)等相關內容進行了培訓,并結合日常操作、檢修工作及“兩票”管理中一些常見問題進行了詳細地講解,使培訓人員對“兩票”管理辦法、設備檢修安全管理制度等有了更加深刻的理解。本次培訓旨在落實生產相關人員安全責任,規范檢修和操作流程,

      • 聚焦合同管理 筑牢風險防線

        為進一步做好公司合同規范化管理,防范交易、經營風險,提升公司合規性管理水平,3月22日,公司審計法務部、紀律檢查室聯合開展了合同管理專項檢查工作。本次檢查聚焦合同審批、簽署、履行、歸檔各個環節的規范管理,對2023年-2024年簽訂的合同,通過查閱臺賬、翻看合同、現場交流等方式,深入細致排查了合同重點要素的完整性、簽訂流程合規性、履約跟蹤及時性和歸檔管理規范性等。檢查過程中,檢查人員積極同部門業務人員溝通交流,有針對性地剖析存在的風險隱患,對于可以立即整改的立行立改,以面對面地雙向溝通,有效促進合同管理工作

      • 公司開展雙重預防機制知識考試

        為全面推進《安全生產治本攻堅三年行動方案(2024-2026年)》相關要求,進一步夯實安全生產基礎,筑牢安全生產防線,3月21日至22日,公司開展一線崗位人員雙重預防機制相關知識考試,各分廠員工500余人參加。本次考試采取閉卷方式,考試內容緊扣新安法、雙重預防機制和全員安全生產責任制等內容,促使一線班組員工熟悉并掌握生產設備和特殊作業存在的安全風險和相應管控措施?荚囘^程中,參考人員嚴守考試秩序,沉著冷靜,認真答題?荚嚱Y束后,對于未參加考試和考試成績不合格人員將另行組織補考,考試結果也將進行排名通報。目前,公司

      • 行政部組織開展消防安全專項檢查整治活動

        深入落實公司消防安全管理要求,進一步增強職工及家屬火災防范意識,加強用電用氣規范,近期,行政部對生活區、工程樓等責任區域開展了消防安全專項檢查整治工作。結合住宿、辦公區域消防安全隱患排查重點,行政部組織相關人員對生活區消防通道、消防設施、電動車棚、員工餐廳等區域進行了全面排查,聯合燃氣公司開展了入戶用氣安全檢查,確保各項設施完好有效;3月18日,行政部對生活區、工程樓開展了“清雜物 暢通道”專項檢查,對樓層內易燃雜物進行了統一清理,消除樓層內火災隱患。與此同時,利用橫幅、電子屏等張貼宣傳標語,對員工

      • 公司領導深入生產現場 檢查指導安全生產治本攻堅行動

        3月19日,公司黨委書記、董事長高萬升帶隊深入生產現場檢查指導安全生產治本攻堅行動,安監、生產、物資部、燒堿、聚氯乙烯分廠主要負責人及相關人員陪同。檢查組一行先后對公司重大危險源安全聯鎖、監測報警裝置運行、液氯抽負壓系統、涉危作業風險防控、生產設備、工藝管線帶病運行情況和“跑冒滴漏”問題進行了全面科學排查,過程中對燒堿分廠、聚氯乙烯分廠安全生產治本攻堅三年行動作出幫扶指導,并為物資部高效完成裝車任務提出建議。高萬升要求:一是要提高政治站位,深刻理解開展安全生產治本攻堅三年行動的極端重要性,補短板、強

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