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      生產現場
      • 全體總動員 檢修齊發力 公司各單位備戰檢修正酣

        年度大檢修在即,公司各單位振奮精神、緊鑼密鼓全方位備戰檢修,各項物資、安全環保措施、設備狀態等逐項逐步到位,全面進入檢修倒計時!生產部編制印發了《2024年大修工作手冊》,全面細致列明大修項目計劃、準備工作、實施管理、項目驗收等,對年度大修工作進行全面管控,保障大修各項工作順利開展,安全、文明、優質、按期完成計劃安排的大修項目。聚氯乙烯分廠結合各類檢修項目及前期籌備工作,實行分廠包片負責制,相關負責人主動帶隊、深入現場,認真梳理每一道工序的檢修內容。同時設立了安全環保組、生產協調組、技改及化學清洗組

      • 動力分廠運行一班:安全“百錯圖” 大家來“找茬”

        為落實公司及分廠“反三違”專項整治工作,提升班組員工對安全隱患的識別能力,5月16日,動力分廠運行一班開展“百錯圖找隱患”安全文化活動,通過老員工帶動新員工認識和發現圖片中的隱患和違章,激發員工安全意識,全力營造安全穩定的班組工作環境!鞍馘e圖”是以一整幅漫畫圖片形式,將生產現場動火、受限空間、登高等日常檢維修中存在的安全隱患和習慣性違章、重復性違章,生動形象地集中展現,方便學習辨識對照日常工作中違規違章行為;顒娱_始后,班組成員利用自己的“火眼金睛”盯著圖片,不放過任何角落,逐個對百錯圖中的違章及

      • 公司新建水平對接鹽井成功實現精準對接

        5月9日16時許,新建米111井、米112井順利實現井底礦層段靶點水平定向精準對接,標志著公司新建一對采鹵鹽井工程正式完鉆。新建一對采鹵鹽井(米111井、米112井)項目是公司2024年重點延續技改項目,于2023年12月5日正式開鉆,歷經5個月的緊張施工,克服了冬季陜北寒冬季節施工困難,春節施工人員緊張,井深軌跡復雜等困難,5月9日井組完成貫通,5月10日替漿置換合格。目前管道安裝工程接近尾聲,計劃2024年大檢修結束后交付生產投入試運行。米111井為直井,完鉆井深2562米,米112井為水平井,完鉆井深為2812米,鹽井設計首采層為第Ⅴ層鹽層

      • 熱電分廠#2汽輪發電機組連續安全運行333天

        截至5月13日,熱電分廠#2汽輪發電機組在檢修周期內連續安全穩定運行333天,刷新該機組近年以來長周期安全運行紀錄。#2機組自2023年6月完成計劃性檢修以來,累計完成發電量逾2億千瓦時,平均負荷率達到102%以上,實現了修后“無臨修、無非!钡募榷繕,設備各項指標正常、參數優良,管控措施成效明顯。實戰演練,拉緊人防根本線。電力事故具有突發性、快速性、災難性特點,對運行人員技術水平、應急處置能力要求頗高。近年來,因公司發展需求,分廠人員流動性較大,新進員工實踐經驗不足。一直以來,分廠堅持定期組織運行班組結合生產實

      • 儲運分廠從細節出發 筑牢設備安全屏障

        5月7日,儲運分廠聯合生產部、安全監察部和維保單位,對分廠8臺裝載機和2臺車輛進行了安全升級改造,有效提升電石破碎和輸煤卸車安全,延長了設備使用壽命。裝載機作為儲運分廠卸煤和卸電石的專用裝卸設備,運行服務時間長,是日常運行的關鍵角色。分廠在設備摸排管理過程中,發現車輛存在倒車過程中有視野盲區、夏季駕駛室溫度過高等問題,立即將機械車輛安全升級改造列為“我為員工辦實事”實踐的重要事項,并納入黨支部工作清單,加快落實改進。經過多次修改設計方案,對裝載機駕駛室新增了車載空調和張貼玻璃安全防爆膜、加固了車體大

      • 儲運分廠:齊抓共管強化安全管理

        為全力防范化解重大安全風險、遏制違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的“三違”行為,儲運分廠齊抓共管強化安全管理,推進安全生產工作提質增效。以制度強執行。分廠參照公司安全管理規定,分專業、分級制定了分廠紅線清單和“三違”行為清單,組織全體員工進行學習。同時下發了破碎機潤滑、測溫管理規定、雙重預防打卡管理規定、文明生產管理辦法等10項管理規定,明確各級人員安全生產職責,使全體員工各在其位、各司其職、各盡其責,安全生產工作有章可循。抓總結促提升。分廠根據日常作業安全,開展國標GB30871、GB6441等相關內容專題培

      • 儲運分廠調整中和塔換堿頻次創成效

        近日,儲運分廠積極響應公司降本增效方針,瞄準節能降耗工作,制定多項舉措持續發力,針對一、二線中和塔換堿頻次實施了科學調整,取得了初步成效。為拓展分廠降本增效的途徑,分廠多次組織相關管理人員和現場操作人員詳細梳理工藝流程,對相關設備和能耗情況進行充分討論和分析,初步錨定了一、二線中和塔換堿頻次,并先對目前中和塔換堿前后堿濃度進行分析。自3月20日起,分廠經過7天的分析和檢測發現,每次換堿前循環堿濃度均維持在較高的濃度。在此基礎上,結合實際生產情況,為進一步降低乙炔生產的堿消耗,切實節約生產成本,決定將

      • 公司組織開展“五一”節前綜合大檢查

        為貫徹落實公司“強生產、保安全、要效益”的管理要求,同時結合近期生產裝置存在問題,確保生產過程各環節始終處于受控狀態。4月17日,生產部牽頭組織技術部、安全監察部、環保監察部、工程部、行政部開展“五一”節前綜合大檢查。本次檢查以機電儀安全運行為主線,以裝置安全、環保為重點,檢查內容主要包括液氯中間槽、氯乙烯罐區、電石庫等重大危險源設備設施完好性,PVC包裝、液堿裝車等各環節安全管理情況,SIS、GDS等自動化控制系統運行情況,以及現場作業過程中安全措施、票證填寫、風險研判等方面有無違章,崗位安全防護用品、消

      • 熱電分廠緊盯管控指標不放松,強化工藝指標過程管理

        為深入貫徹落實公司《過程指標管理辦法》,堅持“指標越線就是事故”,熱電分廠結合熱電聯產能量梯級利用特點,通過強化工藝控制指標、建立工藝控制臺賬、加大考核力度、加強工藝紀律監督、檢查等措施,促使過程指標重點監控、多級管理初見成效,主要工藝控制指標全面受控。強化過程指標管理,創新管理模式。由于熱電聯產的特殊性,電廠生產裝置上游受電網系統沖擊,下游受用戶端裝置不穩定影響,導致部分管控指標不易受控,針對這一情況,管理人員深入生產一線,充分聽取員工結合崗位實際所提出的合理建議,組織技術骨干,認真剖析部分指

      • 儲運分廠:強化設備管理 助力生產提質 增效

        設備三分使用,七分管理。近期,儲運分廠結合生產裝置實際運行,進一步細化設備管理,保障生產運行平穩,助力企業提質增效。嚴格“檢修”優運行。分廠深入查找分析檢修難點和日常工作存在不足,根據檢修履歷和設備情況,精心編制了《儲運分廠設備檢修規程(試行)》,針對皮帶輸送機、乙炔發生器、水環壓縮機、水環真空泵等重要設備,明確設備基本信息、工作原理、維護保養、常見故障原因處理及檢修過程安全措施等,形成分廠檢修“教科書”。同時通過集中培訓和月度考試,增強員工故障辨識和處置能力,推動檢修規程落地執行,進一步嚴格檢

      • 優生產之基,護清涼之翼

        炎炎夏日即將到來,空調設備成為保障員工舒適工作、設備穩定運行的“守護神”。近日,生產部電氣組全面啟動對廠區空調及轉動設備風扇的檢查維護保養工作,確保員工們能在清涼的環境中高效工作,生產裝置在高溫天氣安全平穩運行。在清理過程中,電氣組人員重點對空調的過濾網、冷凝器和蒸發器進行全面系統排查,用專業的清洗劑深度清潔,用高壓氣槍對冷凝器和蒸發器進行全面吹掃,從螺絲松動到銹蝕痕跡,從外殼劃痕到灰塵堆積,每一個細節都不放過。除對空調的硬件維護外,著重對空調的電源線、控制板、電容等電氣元件進行了安全檢查,利用

      • 強安全之魂 筑防線之基 提應急之能 ——公司開展2024年“雙跳電”應急演練

        為貫徹公司“以人為本、精細管理、預防為主、全員安全”的安全生產方針,進一步提高員工應對突發生產安全事件能力和應急響應速度,有效預防、降低突發事件危害,2024年3月25日,生產部組織開展“雙跳電”應急演練。各相關單位及五大分廠關鍵崗位員工60余人參與了此次演練。此次演練以模擬場景、桌面推演、現場問答、總結評價的形式進行,旨在檢驗公司各單位的應急預案有效性,同時加強員工對應急處置流程的理解和掌握。在演練開始前,生產部介紹了本次演練的目的和重要性,并對“雙跳電”應急預案進行了詳細解讀,確保參演人員深入了解應急

      • 熱電分廠開展檢修全過程消耗管控

        提前謀劃,重點推進。熱電分廠積極總結往年經驗,提前籌謀安排2024年度大檢修各項工作,組織開展全過程消耗管控,嚴格做好備品、備件使用情況的統計管理,認真核查各檢修項目,明確檢修任務,細化項目內容,為按期完成大檢修工作夯實基礎。認真核查,明確任務。熱電分廠統一協調各檢修項目,按照會議專項部署,全面落實機組設備狀態評估,統計分析系統缺陷及現存安全隱患,對于各類“頑疾”反復討論分析,根據輕重緩急確定最終檢修項目,堅持應修必修,修必修好。依據公司《2024年工作規劃實施綱要》,落實“減”現場,結合歷次檢修經驗,

      • 熱電分廠:反三違、敲警鐘、保安全

        為深入貫徹落實公司安全生產“反三違”專項行動實施方案,扎實做好班組安全生產各項工作,熱電分廠運行二班積極響應,通過學習事故案例、培訓安全操作規程、全員自查自糾,規范生產過程安全行為,有效預防和杜絕各類事故發生。在班組日常工作中,運行二班積極利用班前會分享“三違”事故案例,為班組員工敲響警鐘。班中對重點區域、關鍵環節進行排查,對隱患進行歸納、建檔,有針對性地制定整改方案,整改限期;開展全員監督和舉報“三違”行為,人人參與,齊抓共管,將不安全行為消滅在萌芽狀態。班后會由班組長總結當天工作的安全落實和工

      • 燒堿分廠:“三抓三強化”管控能源消耗

        貫徹落實公司“降本增效、扭虧為盈”的任務目標,燒堿分廠積極做好工藝過程管控、設備管理、隱患排查治理工作,合理安排計劃性檢修、設備日常維護保養,在控制能源消耗的同時,保障生產裝置安全穩定滿負荷運行。抓過程指標,強化原材料消耗。以“聚沙成塔”的心態做好日常節能管理工作,落實節水、節電、節汽、節原輔材料,不斷優化和調整工藝參數;正常生產過程中,嚴格控制各工藝參數在指標之內,對于超出指標數據及時調整,做到不合格過程指標處置率100%。開展原輔材料及消耗培訓,促使員工深入了解原輔材料的性質、用途以及消耗的指標

      • 燒堿分廠:以人為本 筑牢安全堤壩

        燒堿分廠牢固樹立“以人為本、安全發展”的理念,以推進安全標準化建設為契機,以全員安全教育培訓為手段,以隱患排查為突破口,不斷夯實安全生產“堤壩”根基,為公司實現首季開門紅提供安全保障。強意識,防風險。職工是安全生產的主體。面對近日火災事故頻發的狀況,燒堿分廠組織分廠職工利用安全例會等時間觀看“南京2·23電動車火災”“佳木斯高層起火事件”等典型事故案列,進一步強化職工的安全意識,督促職工在工作中時刻繃緊安全弦,做好安全自保、互保和聯保,建立警示教育長效機制。提技能,強本領。為深入推進標準化班組建設,

      • 公司單月聚氯乙烯產量再創歷史新高

        春風浩蕩,揚帆奮進正當時。今年以來,公司加大力度精心組織生產,對照年度任務目標逐級逐項進行分解落實,全體員工展現出“開局即決戰”的決心,以精細化管理為抓手,以全面預算為綱領,全力確保生產裝置滿負荷運行。2月份,各項主要產品產量均超額完成計劃任務,其中聚氯乙烯產量30341噸,單月產量再次突破3萬噸,再創歷史新高。計劃檢修筑防線,設備穩定保高產。為保障生產裝置穩定運行和穩產高產,公司根據生產裝置運行實際情況,對月度檢維修計劃層層把控,對檢維修項目清單進行分類匯總,同時制定詳細的檢維修計劃,合理安排生產裝置

      • 熱電分廠開展發電機著火事故應急演練

        為提高員工應急處突能力,保障公司及員工生命財產安全,2月21日,熱電分廠運行三班開展發電機著火事故應急演練。下午17點20分,演練正式開始。演練模擬電氣人員監盤發現#2發電機定子線圈溫度升高,巡檢就地檢查,發現發電機窺視孔內有明顯的煙氣及火星,立即匯報大班長。大班長隨即下令緊急停運汽輪發電機組,將化工一、二期抽汽及除氧器加熱汽源倒至#2高減供。機組解列后組織人員接消防水帶向發電機內噴水進行滅火,其他人員保障廠用系統、煙氣排放數據及向公司供汽正常,經過全體共同努力,火勢及時得到控制,演練圓滿結束。此次演練提高

      • 動力分廠:樹新風換新貌 多舉措跑好新年“第一棒”

        動力分廠按照公司年度重點工作部署,以精細化管理為抓手,從強化員工行為規范、優化工作流程、制度落實等多方面出發,強基固本,提升干事精氣神,促進分廠內部管理更加規范高效。以“制度”為基提高執行力。為扎實做好各項工作,分廠從1月份開始對相關管理制度及標準規范列清單、排計劃,利用分廠生產例會組織專人對相關制度及標準規范逐一宣貫、解讀,重點突出檢維修作業管理、班組管理、環保管理、綜合管理等,通過以制度管事、以制度管人,進一步提高日常工作的規范性,同時通過重新熟悉和學習,對不合理的條款提出修訂,確保制度合理可

      • 總結再出發 燒堿分廠召開2023年度總結會

        2月3日,燒堿分廠組織召開了2023年年終總結會,貫徹落實公司年度工作會議精神,回顧分析過去一年各項工作開展情況,安排部署新一年工作。會上,分廠各專業口負責人以PPT形式,對分廠全年安全環保、產品產量消耗及預算執行情況進行了總結分析,肯定取得的成績,指出了存在不足。會議要求,一是強化黨建引領作用,深度融合生產經營。把支部黨員打造成一股“清流”,樹立敢為人先、攻堅克難的模范形象,實現黨建工作引領生產管理,生產管理促進黨建工作落細落實。二是穩步推進就地改造項目及研發項目落地實施。把關質量、管控風險,嚴格按時間

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